Guia Jove/La gestió de l'equipament: diferència entre les revisions

Contingut suprimit Contingut afegit
mCap resum de modificació
Línia 1:
__NOTOC__
{{Paràgraf clau|amplada = 100%|alineament caixa = |alineament text = |color fons = #009FDA|color text = #FFFFFF|contingut = '''Com es pot gestionar l’equipament?'''}}
<div class="ombreig">[[Fitxer:Pensamiento_creativo.jpg|right|frameless|283x283px200px|border]]</div>
 
<br>
[[Fitxer:Pensamiento_creativo.jpg|right|frameless|283x283px|border]]
 
Et trobes en alguna d'aquestes situacions?
* S'està iniciant un projecte en un equipament juvenil i no saps quines poden ser les formes per consensuar-ne la gestió i el marc normatiu.
* Tens un equipament, però la gestió no acaba de funcionar. Quin model de gestió ens pot ajudar a millorar?
* Un grup de joves del municipi vol gestionar l’equipament.
 
 
 
 
== Descripció ==
Davant de l’obertura o bé de la reformulació d’un equipament juvenil, no només és necessari pensar en quin tipus [[Guia Jove/L'equipament juvenil|d’equipament]] es vol, ni com dinamitzar-lo, sinó en quina gestió tindrà. La gestió d’un equipament s’entén com el motor de dinamització i de transformació de la persona i l’entorn, sempre que la persona jove tingui el màxim de protagonisme possible a través de la seva participació i respongui a les seves necessitats. D’aquest punt en dependrà el funcionament general i el compliment dels objectius fixats. La implicació i la participació de la gent jove seran la clau per poder-los assolir. A la [https«Guia de gestió dels espais per a joves»<ref>{{ref-publicació|url=http://educaciotransformadoraejoventut.filesgencat.wordpress.com/2014cat/10permalink/guia_equipaments_espais_joves.pdf ac66cd61-2a0c-11e4-bcfe-005056924a59|títol=Guia de gestió d'espais joves], del |nom=M|cognom=Culleré|nom2=E|cognom2=Dalmau|nom3=M|cognom3=Ortoneda|nom4=M.E|cognom4=Virgili|format=PDF|data=2009|lloc=Tarragona|publicació=Servei Comarcal de Joventut. Consell Comarcal del Tarragonès|editorial=Departament d'Acció Social i Ciutadania. Generalitat de TarragonaCatalunya|llengua=català}}</ref> del Consell Comarcal del Tarragonès, es presenta un model de reglament d’equipament i possibles models de convenis.
 
Els equipaments juvenils poden ser gestionats per l’Administració, una empresa privada, els mateixos joves o de forma mixta. D’aquí se’n deriven diferents models de gestió, com els «[http://xarxanet.org/comunitari/noticies/3-models-d-exit-en-la-gestio-dels-casals 3 models ded’èxit en la gestió dels Casals]» proposats per la Fundació Autònoma Solidària. Triar-ne un o altre defineix el grau de participació dels joves dins de la gestió i la relació que s’estableix entre ells i l’Administració.
 
Tot i així, abans d’iniciar un procés de gestió és necessari fer una anàlisi prèvia de la [[Guia Jove/La realitat juvenil|realitat]], per veure la situació dels i les joves del territori i les necessitats del municipi en matèria juvenil. Per aquesta primera part, ja és important comptar amb la [[Guia Jove/Les persones joves participen|participació dels joves]] i treballar directament amb ells, encara que no estiguin organitzats.
Linha 22 ⟶ 24:
Si es vol obtenir una gestió que s’adeqüi a les necessitats dels joves, no s’han d’esperar resultats immediats, sinó que cal pensar en un procés de construcció constant.
 
La [«Guia per a la gestió col·laborativa d’espais i equipaments públics»<ref>{{ref-publicació|url=http://www.gencat.cat/governacio/pub/sum/qdem/guiesbreus_5.pdf |títol=Guia per a la gestió col·laborativa d’espais i equipaments públics,]|publicació=Guies breus de participació ciutadana|volum=5|format=PDF|editorial=Departament de Governació i Relacions Institucionals. Generalitat de Catalunya|nom=X|cognom=Sabaté Rotés|llengua=català|data=2015|lloc=Barcelona}}</ref> de la Generalitat de Catalunya, recull de forma ampliada la diferència entre gestió pública i gestió col·laborativa.I dóna unes pautes per desenvolupar el model de gestió col·laborativa.
 
== Desenvolupament ==
'''L’anàlisi===Anàlisi prèvia'''===
 
La creació d’un equipament juvenil pot ser impulsada per l’Ajuntament, però també pot sorgir de la demanda del col·lectiu jove. És per això que, abans d’entrar directament en un procés de gestió, cal fer una anàlisi prèvia. La persona dinamitzadora i els agents institucionals (regidors/ores o tècnics i tècniques) poden participar en el procés, però, sobretot, hi ha d’haver una representació de joves. Amb ells es poden treballar els punts següents:
* [[Guia Jove/La realitat juvenil|Anàlisi de la realitat]]: quines experiències en gestió hi ha hagut? Quins espais de participació tenen els joves? Quines demandes fan els joves? Estan organitzats? Han tingut experiències negatives? Quins recursos tenim? Etc.
Linha 39 ⟶ 40:
També cal recordar que s’ha de garantir l’accés a tots els joves en la seva pluralitat i [[Guia Jove/La diversitat de la gent jove|diversitat]] i no deixar de banda l’entorn social on es troben, és a dir, fomentar el [[Guia Jove/El treball comunitari|treball en xarxa]] amb altres entitats o institucions del territori. I és important fer-ho des del primer contacte i mantenir-ho com a criteri d’intervenció.
 
'''===Models de gestió: Quins models existeixen per a la gestió d’un equipament juvenil?'''===
====1. Gestió municipal directa====
 
'''Gestió municipal directa''': laLa dinamització de l’equipament l’efectua directament l’Ajuntament.
 
''Punt fort'': encaix de l’equipament dins de la política de joventut que es desenvolupa des de l’Ajuntament i una figura responsable clara.
Linha 52 ⟶ 53:
* El [http://www.grajove.cat/ GraJove] (Granollers)
* [http://espaijovecubelles.blogspot.com.es/ Espai Jove] (Cubelles)
 
'''Gestió externalitzada:''' l’Ajuntament cedeix la gestió de l’equipament a una empresa de serveis, fundació o entitat prestadora de serveis.
====2. Gestió externalitzada====
'''Gestió externalitzada:''' l’AjuntamentL’Ajuntament cedeix la gestió de l’equipament a una empresa de serveis, fundació o entitat prestadora de serveis.
 
''Punt fort'': l’Ajuntament no s’ha d’ocupar de la gestió, sinó que se n’ocupa una empresa de serveis.
Linha 64 ⟶ 67:
* [http://www.casaldejoves.com/ Casal de Joves] (Sant Just Desvern)
* [http://www.associaciobatibull.org/ Batibull] (Girona)
 
'''Cogestió''': sistema mixt de coresponsabilitat entre la gent jove i l’Ajuntament en la gestió; el poder decisori queda repartit entre ambdues parts i s’aconsegueix més implicació i motivació entre ambdues parts.
====3. Cogestió====
'''Cogestió''': sistema mixt de coresponsabilitat entre la gent jove i l’Ajuntament en la gestió; el poder decisori queda repartit entre ambdues parts i s’aconsegueix més implicació i motivació entre ambdues parts.
 
''Punt fort'': la gent jove pot incidir en les polítiques públiques que els afecten, poden implicar-se més i tenir un grau més de responsabilitat (gestor)
Linha 75 ⟶ 80:
''Més informació'':
* “[http://palauplegamans.cat/pl48/serveis/joventut/id930/la-cogestio-de-l-escorxador-exemplar-per-als-equipaments-de-joventut.htm La cogestió de l’Escorxador, exemplar per als equipaments de joventut]”
 
'''Gestió ciutadana''' (també gestió cívica o col·laborativa): l’Administració cedeix la gestió d’un equipament al teixit associatiu vinculat, arrelat i avalat al territori on es troba l’equipament. En aquest tipus de gestió, per tal d’arribar al màxim consens, és molt important que la relació entre l’Ajuntament i l’entitat sigui entre iguals:
====4. Gestió cívica, ciutadana o col·laborativa====
'''Gestió ciutadana''' (també gestió cívica o col·laborativa): l’Administració cedeix la gestió d’un equipament al teixit associatiu vinculat, arrelat i avalat al territori on es troba l’equipament. En aquest tipus de gestió, per tal d’arribar al màxim consens, és molt important que la relació entre l’Ajuntament i l’entitat sigui entre iguals:
 
''Punt fort'': a través d’aquesta gestió es potencia la participació directa i horitzontal dels i les joves i ofereix respostes flexibles a oportunitats i ne­cessitats del territori i de les persones que hi in­cideixen, amb una gestió més adaptada.
Linha 95 ⟶ 102:
<nowiki>*</nowiki>Des de finals de 2014 també ha aparegut una nova conceptualització: la gestió comunitària, que va més enllà de la gestió ciutadana. És a dir, els equipaments i els serveis s’entenen com a béns comuns de la població o del barri i no únicament de l’Ajuntament i, per tant, tot el pes i la responsabilitat de la gestió recau en la població del territori on es troba l’equipament.
 
====5. Autogestió juvenil====
'''Autogestió juvenil''': la gent jove té total autonomia a l’hora de decidir quines actuacions i accions prenen davant la gestió de l’equipament i com administren els recursos propis. Hi ha diferents graus d’autogestió i la resta de models poden considerar parts d’autogestió.
 
''Punts forts'': les persones joves s’apoderen i adquireixen competències i habilitats participatives, alhora que les actuacions s’adeqüen molt més a la realitat juvenil i a les necessitats del col·lectiu.
Linha 115 ⟶ 123:
[http://www.nativa.cat/2013/04/lautogestio-comunitaria-cap-als-equipaments-publics-no-estatals/ “L’autogestió comunitària: cap als equipaments públics no estatals”] (Marc Dalmau, Nativa)
 
{| class="wikitable" style="text-align:center;"
<br>
|+ colspan="5" style="font-size:120%;" | Quadre resum dels nivells de participació *
{{Paraules clau|amplada = 100%|paraules = Gestió, equipament juvenil, participació ciutadana, dinamització, apoderament juvenil, transformació comunitària|vora = |color requadre = }}
|-
| colspan="2" style="border-left:solid 1px white; border-top:solid 1px white;background:white;" |
| style="background:black; color:white;" colspan="2" | '''Model'''
| style="background:black; color:white;" | '''Titularitat'''
| style="background:black; color:white;" | '''Gestió'''
| style="background:black; color:white;" | '''Procediment'''
| style="background:black; color:white;" | '''Interlocució'''
|-
! scope="col" rowspan="5" style="font-size:80%; width:5px; background-image:linear-gradient(#A2E7B6 8%, #A1E6A4 10%, #AEE6A0 20%, #BEE5A0 30%, #E3C79E 60%, #E3B69D 70%, #E2A59D 80%, #E29DA5 99%);"|
| scope="col" rowspan="2" | '''Gestió pública''' <br><div style="font-size:70%;">SENSE JOVES EN LA GESTIÓ</div>
| colspan="2" style="background:white; | Gestió municipal<br> directa
| style="background:white; | Pública municipal
| style="background:white; | Personal laboral, <br>funcionaris
| style="background:white; | Contractació directa
| style="background:white; | Puntual <br><small>Segons necessitats <br>de l’ajuntament</small>
|-
| colspan="2" style="background:white; | Gestió municipal <br>externalitzada
| style="background:white; | Municipal concertada
| style="background:white; | Empreses de serveis, <br>associacions, fundacions
| style="background:white; | Contracte de prestació de serveis
| style="background:white; | Puntual <br><small>Segons necessitats amb <br>implicació del gestor</small>
|-
| rowspan="3" | '''Gestió <br>col·laborativa''' <br><div style="font-size:70%;">AMB JOVES EN LA <br>GESTIÓ</div>
| colspan="2" style="background:white; | Cogestió
| style="background:white; | Pública concertada
| style="background:white; | Mixt <br><small>Ajuntament-entitat veïnal</small>
| style="background:white; | Conveni temporal <br><small>Responsabilitats ben definides</small>
| style="background:white; | Continuïtat - Òrgan mixt<br><small>Necessitat de concreció i detall</small>
|-
| rowspan="2" style="background:white; | Gestió comunitària
| style="background:white; | Gestió cívica
| style="background:white; | Municipal
| style="background:white; | Entitat veïnal
| style="background:white; | Conveni temporal <br><small>Responsabilitats ben definides</small>
| style="background:white; | Continuïtat - Informatiu<br><small>Seguiment del projecte</small>
|-
| style="background:white; | Autogestió
| style="background:white; | Privada
| style="background:white; | Entitat, col·lectiu <br>o grup veïnal
| style="background:white; | Mitjançant els seus<br> propis recursos
| style="background:white; | Puntual <br><small>Segons necessitats</small>
|-
|}
{| class="wikitable" width=80% align=center
| style="font-size:85%; background:white; border-color:white; align=left" | <nowiki>*</nowiki> En vertical, de major a menor participació de la joventut.
| style="font-size:85%; background:#f5f5f5; border-color:#f5f5f5;" align=center | '''Font:''' Antonio Alcántara, a partir del Consell Comarcal del Tarragonès (2009)<ref>{{ref-web|url=http://es.slideshare.net/antonioalcantaraalcantara/gesti-despais-joves-municipals-quins-elements-hem-de-tenir-en-compte-abans-de-re-obrir-un-local-jove-13492981|títol=Gestió d’espais joves municipals: Quins elements hem de tenir en compte abans de (re) obrir un Local Jove?|nom=Antonio|cognom=Alcántara Alcántara|format=Diapositives|editor=Slideshare|data=2012|consulta=22 gener 2016|llengua=català|obra=Formació de polítiques de joventut}}</ref><ref>{{ref-publicació|url=https://educaciotransformadora.files.wordpress.com/2014/10/guia_equipaments_espais_joves.pdf|format=PDF|títol=Guia de gestió de Locals Joves|nom=Míriam|cognom=Culleré|nom2=Esther|cognom2=Dalmau|nom3=Marta|cognom3=Ortoneda|nom4=Virgili|cognom4=M. Elena|editor=Consell Comarcal del Tarragonès|publicació=Secretaria de Joventut|editorial=Departament d'Acció Social i Ciutadania. Generalitat de Catalunya|llengua=català|data=2009}}</ref>
|}
 
== Bibliografia ==
{{Ref-llibre|cognom = Alcántara|nom = Antonio|títol = Els equipaments de caràcter sociocultural i els seus models de gestió|url = https://educaciotransformadora.files.wordpress.com/2012/01/els-equipaments-de-carc3a0cter-sociocultural-i-els-seus-models-de-gestic3b3.pdf|edició = |llengua = Català|data = 2011|editorial = |lloc = Barcelona|pàgines = |isbn = |format = PDF}}
 
{{Paraules clau|amplada = 10098%|paraules = Gestió, equipament juvenil, participació ciutadana, dinamització, apoderament juvenil, transformació comunitària|vora = |color requadre = .}}
{{Ref-llibre|cognom = |nom = |títol = Conceptualització de gestió cívica|url = https://drive.google.com/file/d/0By0hBKCfgoUfa09weDRySm9lWWs/edit?pli=1|edició = |llengua = Català|data = 2013|editorial = |lloc = Barcelona|pàgines = |isbn = |autor = Ajuntament de Barcelona}}
 
== Referències ==
{{Ref-llibre|cognom =Alcántara |nom =Antonio |títol = Dinamización en equipamientos y proyectos socioculturales gestionados por jóvenes|url = |edició = |llengua = Castellà|data = 2009|editorial = Quaderns d'animació|lloc = |pàgines = |isbn = |format = PDF|autor = }}
<references/>
 
== Bibliografia ==
{{Ref-llibre|cognom = |nom = |títol = Guia de gestió dels espais per a joves|url = http://ejoventut.gencat.cat/permalink/ac66cd61-2a0c-11e4-bcfe-005056924a59|edició = |llengua = Català|data = 2009|editorial = Consell Comarcal del Tarragonès; Generalitat de Catalunya. Departament d’Acció Social i Ciutadania. Secretaria de Joventut|lloc =Tarragona |pàgines = |isbn = |coautors = Esther Dalmau;Marta Ortoneda; M. Elena Virgili|autor = Culleré, Míriam}}
* {{Ref-llibre|cognom = Alcántara|nom = Antonio|títol = Els equipaments de caràcter sociocultural i els seus models de gestió|url = https://educaciotransformadora.files.wordpress.com/2012/01/els-equipaments-de-carc3a0cter-sociocultural-i-els-seus-models-de-gestic3b3.pdf|edició = |llengua = Català|data = 2011|editorial = |lloc = Barcelona|pàgines = |isbn = |format = PDF}}
* {{Ref-llibre|cognom = |nom = |títol = Conceptualització de gestió cívica|url = https://drive.google.com/file/d/0By0hBKCfgoUfa09weDRySm9lWWs/edit?pli=1|edició = |llengua = Català|data = 2013|editorial = |lloc = Barcelona|pàgines = |isbn = |autor = Ajuntament de Barcelona}}
* {{Ref-llibre|cognom =Alcántara |nom =Antonio |títol = Dinamización en equipamientos y proyectos socioculturales gestionados por jóvenes|url = |edició = |llengua = Castellà|data = 2009|editorial = Quaderns d'animació|lloc = |pàgines = |isbn = |format = PDF|autor = }}
* {{Ref-llibre|cognom = |nom = |títol = Guia de gestió dels espais per a joves|url = http://ejoventut.gencat.cat/permalink/ac66cd61-2a0c-11e4-bcfe-005056924a59|edició = |llengua = Català|data = 2009|editorial = Consell Comarcal del Tarragonès; Generalitat de Catalunya. Departament d’Acció Social i Ciutadania. Secretaria de Joventut|lloc =Tarragona |pàgines = |isbn = |coautors = Esther Dalmau;Marta Ortoneda; M. Elena Virgili|autor = Culleré, Míriam}}
 
== Enllaços externs ==
{{Ref-web|url =* [http://blogspersonals.ara.cat/elpuntsobrelaj/2013/04/11/els-limits-del-model-equipaments-juvenils-barcelona/|títol = Els límits del model d’equipaments juvenils de Barcelona|consulta]. =Diari 15/12/2015|llenguaAra. =(català) Català|editor[Data =de |dataconsulta: =15 2013|nomdesembre = Albert|cognom = Claret}}2015]
{{Ref-web|url =* [http://www.nativa.cat/2015/03/la-gestio-comunitaria-dins-leconomia-social-i-solidaria/|títol = La gestió comunitària dins l’economia social i solidària|consulta]. =Revista 15/12/2015|llenguaNativa. =(català) Català|editor[Data =de |dataconsulta: =15 desembre 2015|nom = Judith|cognom = Font|coautors = Helena Ojeda; Xavi Urbano}}]
* [http://xarxanet.org/comunitari/noticies/3-models-d-exit-en-la-gestio-dels-casals 3 models d’èxit en la gestió dels Casals]. Xarxanet; Fundació Autònoma Solidària. (català) [Data de consulta: 15 gener 2016]
 
{{Ref-web|url = http://www.nativa.cat/2015/03/la-gestio-comunitaria-dins-leconomia-social-i-solidaria/|títol = La gestió comunitària dins l’economia social i solidària|consulta = 15/12/2015|llengua = Català|editor = |data = 2015|nom = Judith|cognom = Font|coautors = Helena Ojeda; Xavi Urbano}}
 
<br>
{{Navegar|llibre = Guia Jove|anterior = L'equipament juvenil|actual = La gestió de l'equipament|següent = La implicació de la gent jove}}
<br>